社長の一問一答より「娘婿への接し方」を更新しました

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牟田太陽より回答

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経営戦略

《トラブルについて》土建屋です。右腕である工事部長が下請け業者から賄賂を受け取っている、という告発がありました。調べてみると、不自然な発注の後があったり、休日に業者と温泉やゴルフ接待も受けている。おそらく本当だと思います。ただ、工事部長を切ると、現場が動かなくなってしまう。ミスも多発するでしょうし、

「疑わしきは罰せず」という言葉があります。何らかの処罰を与えるためには、それ相応の証拠が必要になります。それをせずに解雇となると、「不当解雇」として会社の立場が悪くなります。

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経営戦略

《組織ボトムアップ中小企業》印刷業を営んでいます。牟田先生流に分ければ、典型的な受注型でこれまでやってまいりました。が、ペーパーレス化、紙代の高騰などで売上が減っていくなか、企画やデザインなどを他社との差別化としていきたいと思い、試行錯誤しています。社員に企画をやらせるなら、お客様と直接接する現場に裁量をもっともたせて自由にやらせる組織（いわゆるボトムアップ型というのでしょうか）がよい、と経営者仲間に指摘されました。とはいえ、いきなりボトムアップにしても組織は機能しません。現実的に、どのように段階を踏んでいくべきか、あるいは、何か研修などを受けさせるべきかなど、アドバイスをいただけますでしょうか。

おっしゃられるようにイキナリ明日からやれと言っても無理です。そういう土壌が今までなかったからです。企画やデザインをするなら、そういう専門の人を入れなければいけません。

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人材・組織
採用

《エースが抜けた》目をかけていた営業部の社員から、突然、退職の意向を伝えられました。同じ業界の大手からスカウトを受けたそうです。待遇面でウチよりも条件が良かったというのが理由で、会社の将来構想についても時間をかけて話し、賛同してくれていたはずなので正直がっくりきています。これは社長業の宿命と思い、気持ちを切り替えるべきですよね？

その通りです。去る者を追っても仕方ありません。ビジョンに賛同していたのに待遇面で去るということは、マインドが低いということです。重要ポストについてから辞められると大変です。「早いうちで良かった」と思うようにしてください。

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