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社長の 一問一答
社長の一問一答では、皆様からいただいたお悩みやご質問に対し、牟田太陽が一問一答形式でお答えいたします。日々経営されるなかでご判断・ご決断に迷われたら、ぜひ下記「質問してみる」ボタンよりご質問ください。
一問一答：儲かる事業構造
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事業構造こんにちは！ 前半につきましては、具体的に時間を取って話をお聞きしないと何とも言えないですね。後半につきましては、とてもいいと思います
業種：記載なし
年商：記載なし
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事業構造チャレンジすることはとても良いことです。頑張ってください。 低価格戦略は、多くの人に広く使っていただくことを目的とするのに対して、高価格戦略は、少人数で数も出ません。ターゲット層の把握が最重要です。
業種：小売（スーパーマーケット向けの野菜加工品など）
年商：20億円
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事業構造一番のリスクは、原材料の値上げをそのまま自社商品の金額に反映させることです。 商品・サービス自体のクオリティーに変化がないのに値段だけが上がれば…
業種：新築の建売・分譲など
年商：500億円
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事業構造原価だけでなく、その商品にどれだけの時間と技術が入っているのかを考えて値段をつけます。「日本経営合理化協会の本は高い」と冗談めかしておっしゃる方がいます。しかし…
業種：文房具など取り扱い
年商：20億円
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事業構造 -
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事業構造一倉定先生が純粋培養のコンサルタントであるのに対して、牟田學（牟田太陽）は社長です。 突き詰めると同じことを言っているのですが、そこへのアプローチ（言葉や・教え方）は異なります。富士山の頂上を目指すのに色々なルートがあるのと同じです。
業種：関西圏の製粉メーカー
年商：20億円
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事業構造 -
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事業構造「生産財」ということで、不特定多数の顧客を相手にするBtoCビジネスとは違い、顧客が特定されています。これをまずメリットと捉えてください。 売り上げを伸ばしている会社を見ますと、やはり「待ち」ではなく積極的に仕掛けているという共通点があります。
業種：工作機械のメーカー
年商：50億円
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事業構造雑誌の記事というのは脚色も多いので話6割くらいで読むようにしてください。 以前の質問にもありましたが、DXは大きく分けて「業務の効率化」と「売り方の改革、ビジネスモデルの改革」の2種類に分かれます。
業種：小売業
年商：記載なし
