経営戦略

第146回「全国経営者セミナー」の見どころを教えてください！

先日、全国経営者セミナーの案内が届きました。ありがとうございます。参加を検討してるのですが、太陽さんが注目の講演は何でしょうか？　申し込む参考にさせてください。

業種：記載なし

年商：記載なし

牟田太陽より回答

私です…といいたいところですが、栗山監督、マクニカの神山名誉会長です。

神山名誉会長は、弊会のお客様でもあります。一倉先生の薫陶を受けた方です。パン屋の2階からスタートした会社が、売上1兆円にまで成長されています。その「経営の本質」は私も聴いてみたいです。

【ご参考】全国経営者セミナー　リンク先はこちらをクリック

（2023年6月29日回答）

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（採用／メンタルヘルス）先日、営業を担当させるために中途採用した社員が、試用期間から本採用にした途端、精神的に不調になって仕事を頻繁に休むようになりました。それで、よくよく本人に話を聞いたら、前の会社に勤めているときにも精神的な不調で休職したことがあったと言うのです。採用面接のときは、健康面に心配はないと答えていましたので、何故、採用のときに本当のことを言わなかったのかと尋ねたら、もう精神科への通院をしていないし、薬も飲んでいなかったから、そこまで打ち明ける必要はないと思ったと言うのです。当社の試用期間は４ヶ月になっています。入社当初は、まずは当社での仕事を覚えて貰うことが先ですから、先輩社員の営業活動に同行させていました。その間は休むことも無かったですし、その先輩社員からも「一通りの仕事はやって見せましたよ、接していて特に問題は感じません。」と報告を受けましたので、大丈夫だろうと判断して本採用にしました。ところが、いよいよ一人で動くようになり、顧客とのやりとりを独りで始めたところ、ある顧客から強いクレームを言われたようで、それから急におかしくなりました。経営者仲間に相談したら、採用面接で過去の精神的な不調を黙っていたのは、経歴詐称として懲戒解雇できるのではないかとアドバイスされたのですが、今回は、病歴をストレートに質問したわけではないので、虚偽の申告をしたとまでは言えないかもしれません。それなら、採用選考の過程で、過去に精神疾患になったことがあるかなどと、はっきりと質問すれば良かったでしょうか。あるいは、法的にそうした質問がNGなのでしたら、採用の過程で、そこをよく見極めるコツはありますか？

最近こういった事例、相談が増えています。昔からこういったことはあったはずなのですが、やたら最近聞こえるようになったのは何故なのか私もよくわかりません。持病や精神疾患などを面接時に質問するのは基本的にNGです。「公正な採用選考」に反するからです。

業種：記載なし

年商：記載なし

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牟田先生のお話の中で、「4つのマル」というお話があり、3つ目に「組織力・財務力・企画力・技術力・販売力」という項目があります。この5つについて、取り組む順番や、注意点などあれば、ご教示お願いします。当方長野で製造業を営む者です。私が3代目になります。

事業発展計画書を構成する4つの要素ですね。そのうちの3つ目、「戦術」についてのご質問です。戦術にはご質問の通り

業種：金型製造

年商：10億円

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《経営／士気／モチベーション》45歳・会社経営者です。５年前に親から小さな会社（社員2名とパート3名）を引き継ぎました。引き継いだ時は自転車操業だったため、毎日毎日必死でした。ろくに寝られないほど会社のことばかり考えていました。ところが、コロナが思わぬ追い風となり、業績は好転。現在も安定しています。借り入れも完済してしまい…。いいことなのですが、こうもうまくいってしまうと、経営に対するモチベーションがすっかりなくなってしまいました。社員にも十分な給料をあげられていますし、私自身も生活に困ることはありません。油断は禁物とは言うものの、どうしたらよいのか。うまくいっている会社の経営者はどうやって経営に対するモチベーションを保っているのでしょうか。

規模の大小、業種業態に関わらず、必ず事業発展計画書を作成するように提言をしています。事業とは終わりがありません。一つ目の旗（目標）まで辿り着いたのであれば、二つ目の旗を目指さなければいけません。現状維持は衰退の始まりまりです。

業種：記載なし

年商：記載なし

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