現社長が雇い入れたコンサルタント

リフォームなど行っている企業なのですが、最近の採用難や離職者の微増に伴い、組織改革を生業とするコンサルタントの先生を現社長が雇い入れました。
はっきりいって、私には「我が社と、このコンサルタントは合わない」と感じております。 採用にかんする計画や賃金体系の提案など、我が社の身の丈を見ていない、なんだか新しくて良さそうだけど、きちんと成果をだせるか疑問なものばかりだからです。
現社長は、親しく付き合っている経営者仲間から紹介されたようで、とにかく任せてみよう、というスタンスです、 先代の気持ちを立てたい想いと、我が社の未来を自分なりに考えぶつかってみようか、という気持ちと同居している状況なのですが、このような状況での私の振る舞いについてご意見いただけますと幸いです。

※私は取締役事業部長で、次の4月で36歳をむかえます。父はまもなく70歳です