経営戦略
人前で緊張しないで話すには
牟田先生が心がけておられる、人前で緊張しないで話すコツなどありますか？場数、練習の量だけ、、と言ってしまえばそれまでかもしれませんが。。。
従業員の前など、何かと人前で話す機会も多いのですが、緊張すると、話そうと思っていた内容がとんで、頭が真っ白になってしまいます。。。
参考にさせていただけますと幸いです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
「上手く話すこと」よりも、「上手く伝えること」が重要です。理解してもらうことが何よりも重要なのです。
わざわざ難しいカタカナを多用し、マウントをとるような話し方をする人がいます。聞いてる人に理解してもらえないなら意味がありません。時間の無駄です。
言いたいことを簡潔に分かりやすくまとめ、伝えられる人のことを「話し上手」と言います。それには、多少のテクニックと反復練習は必要です。話す時間の長さはあまり関係ありません。
日本経営合理化協会に入協して間もなく、一度だけ「江川ひろしの話し方教室」に行ったことがあります。3日間の短期集中コースでした。
故江川先生と会長が親しかったということもあり薦められて参加しました。その直ぐ後に江川先生は亡くなられたので最後の生徒と言っても間違いではないはずです。そういったところに行って学ぶこともいいかと思います。
（2024年5月16日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
飲食店は通常、社員＋数人の非正規社員で回します。店内でのトラブルなど社員が正面に出ていって解決をしなければいけません。「責任」が給料に含まれているからです。逃げ癖というのはなかなか治るモノではありません。それが原因で人が辞めてしまうのは大きな問題です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
やはり誰でも無料で閲覧できてしまうYouTubeで全てを話すことはできません。尺の問題もあります。そこで「この人の話をもっと詳しく聴いてみたい」と興味を持ってもらうことに専念をしています。 最近では、有難いことに「YouTubeを観てきました」という人が増えてきました
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
全社員をマインドとスキルの両軸で分類をしてください。マインドとスキル、両方そろっている人が理想ではありますが、そんなに上手くはいきません。どの会社もそんな人材を望んでいるからです。人間一人ひとり顔が違うように能力にも心にも差があります。
業種：記載なし
年商：記載なし
