人材・組織
採用
女性に長く、イキイキと働いてもらう職場をつくりたい
女性活躍はこれからの経営課題の一つですが、当社では結婚出産で退社してしまい、なかなか長く働いてもらえません。
女性を戦力として長く働いてもらうには、どういうことに取り組めば良いでしょうか？
業種：製薬品関連
年商：20億円
牟田太陽より回答
能力は個人差もありますし、難しい問題ですね。
社内に前例が出来てしまえば、悩んでいたのが噓のように上手くいく会社も多いです。
当たり前ですが、そこに至る過程には、給与体系であったり、社風であったり確認してみることが必要です。
能力次第では男性社員より稼いでいたり、重要な仕事を任されていたり、管理職に登用されていたり、自由に発言できる社風であったりしなければなりません。
実学の門セミナーの組織のテーマなどで、「フラットな組織」について話をします（「実学の門」ご参考URL）。
そうすると、「太陽さん、ウチは社歴が長く、フラットと言われてもやたら役職が多くて」と言う方がいます。
しかし、役職が多くても「フラットな社風」にすることは可能です。
そういったものを目指せば、「この会社で長く働きたい」と思ってもらえるのではないでしょうか。
（2022年2月23日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用長く働いているベテランと呼ばれる人ほど変化を嫌います。それはどの会社も同じです。 人は歳を取れば取るほど固定観念が増してきます。固定観念とは、「これはこうあるべき」という強い思い込みです。固定観念は、何か新しいことを始める際に必ず障壁となるモノです。 若い社員が良い提案をしてきても、ベテラン社員が経験則から否定してしまう…とても怖いことです。 そうならないためには、部門間を超えて社内に小さな組織を作り外部との接触する面積を増やしたり、社内に外部からの遺伝子を入れてみたりすることが大切です。 外の世界を知ることで、自分たちの常識と考えていたモノが実は非常識だったということはよくあることです。そういう教育も必要です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用若者の離職率の高さに関しましては、同じ悩みを全国で聞きます。多くの社長が、そこで「働きやすい会社」にしようとします。しかし、間違ってはいけないのが「働きやすい会社」は離職率低いのかというと、決してそうではないですし、「働きやすい会社」は潰れないかというと、これまたそうではありません。
業種：女性向け美容クリームの製造と販売
年商：20億円
-
人材・組織
採用社内でこういったことが起きてしまうと、社として対応しないと信用問題に発展してしまいます。起きてしまったら加害者を罰しなくてはいけません。それほど厳しく捉えなくてはいけません
業種：官公庁向けの建設関連
年商：500億円
