承継・財産
会長に安心して第一線から退いてもらいたい
事業承継したばかりの新米社長です。同じく新米会長の親父が、とにかく何にでも口出しするため、社員たちも会長をみて仕事をしている感じです。
二頭政治とならぬよう、どうすれば会長に安心して引いてもらえるでしょうか。
業種：不動産管理
年商：20億円
牟田太陽より回答
よく聞く話です。いままで長い間第一線で社長業をやっていた人が、会長となり違う生活が出来るかといえば難しいかと思います。
創業者であれば尚の事です。後継社長が会長の子供であるのと同時に、会社もまた可愛い子供なのです。
上手くいっている会社を見てみると、その余りあるバイタリティーを活かして本業に親和性のある新事業をやってもらっていたりします。中小企業のうち6割が後継者不在と言われています。そういった会社をM&Aなどで買い、その会社を大きくすることに第二の人生を賭けている会長も知っています。
力を入れるところを他に向けてみてはいかがでしょうか。
（2022年3月2日 回答）
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社長に一番必要なモノは情熱です。本人のやる気なくして成功はあり得ません。 本人が、「継ぐつもりがない」とおっしゃっているのであればその意見を尊重するしかありません。私としては残念ですが。 「2024年問題」など聞いたことあると思います。ドライバー不足問題です。 ドライバーが不足することは2000年代から言われていたことです。 弊会のお客様は、早い段階からドライバーに光を当て離職率を下げ、採用にも力を入れていました。ドライバーが不足するということは、そういう会社が儲かるということです。業界自体は悪いとは思いません。むしろ逆だと思います。
業種：運送業
年商：15億円
