人材・組織
採用
「大人のいじめ」について
職場のいじめによる精神障害の発症件数が、この11年で10倍になったと聞きました。恥ずかしながら弊社でも最近、ベテラン社員と中途社員の間で行き過ぎた教育指導があります。ベテラン社員がきつい物言いで中途社員を責め立てる構図です。当事者の精神衛生が心配です。それに小さい職場ですので、やり取りを耳にする周りの社員にも精神的な悪影響がないとは言い切れません。社長として、どのように手を打つのがいいでしょうか。
業種：織物関連
年商：25億ほど
牟田太陽より回答
案件が案件だけに、社長が直に注意というのも角が立ちます。こういう時の片腕幹部です。まずは片腕幹部を通してヒアリングの上、状況が確認出来たら本人を会議室に呼んで個別に指導するという流れが望ましいです。
また、その時は収まるでしょうが、再発もしやすいです。しばらくは気にしていてください。
また起こるようでしたら、場合によっては配置転換などの必要性が出てきます。ここをキチンと動くかどうか、決断できるかどうか、社として大切なところです。
（2022年7月4日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用今回のケース、年齢が書かれておりませんのでご子息がいくつなのかは分かりません。しかし、いくらなんでも経験ゼロの者をいきなり専務として迎え入れるのは無茶です。 さらに言ってしまえば、「そうであるならば辞めます」と言ってしまう幹部も幹部です。この発言は
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用若者の離職率の高さに関しましては、同じ悩みを全国で聞きます。多くの社長が、そこで「働きやすい会社」にしようとします。しかし、間違ってはいけないのが「働きやすい会社」は離職率低いのかというと、決してそうではないですし、「働きやすい会社」は潰れないかというと、これまたそうではありません。
業種：女性向け美容クリームの製造と販売
年商：20億円
-
人材・組織
採用私も入協当時同じような感じでした。 でもずっと見ていると自社の注意すべき数字があることが分かってきます
業種：記載なし
年商：記載なし
