経営戦略
メインの銀行を変えたい
建築資材の卸売り業を営んでおります。卸は回収のサイトも長く、売買単価も高いので、それなりの資金需要がついてまわります。手前味噌ですが、粗利益が高く、決算書の成績もいいです。しかし、現在のメインバンクの金利や条件が、付き合いのある他行と比べて一番悪い。お恥ずかしい話ですが、これまで先代社長とその時代の経理担当で銀行交渉を仕切っていたため、後継者である私は把握していなかったのですが、メインバンクにかつて苦しいときに助けてもらった恩義があるらしく、条件が悪くてもずっとメインバンクとして付き合ってきたらしいです。そこで私が条件面の交渉をしたのですが、銀行側は高圧的でまったく譲歩の余地なし。他行からよい条件での融資の申し出も多く、私としてはメインバンクを変えたいのですが、古参の経理担当常務からは「そんな不義理をしたら、どこも貸してくれなくなる」と大反対されます。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
同じような会社もいらっしゃいます。
先代が、あまり勉強会に参加される方ではなかったので、他の会社がどのくらいの金利で借りているのか知らなかったのが原因でした。
ご子息が無門塾に参加されて個別相談にて金利を聞いた時にはビックリしました。
その時は、タイムリーに「銀行対策セミナー」がありましたので、そこに参加してもらい「先生のやり方が自社に合うのであれば専門家にお願いすればいい」ということになりました。結局、その先生にお願いしまして時間をかけて借り換えをして、現在は半分以下の金利となっています。
(2023年6月6日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
最初は社長が一人で一から十まで書くのが望ましいです。しかし、事業発展計画書を作成して、発表会を何回か開催して、慣れてきたら部門ごとに部門長に計画を書いてもらってください。無門塾の卒業生にもそう言っています。 社員に「経営に参画している」という意識を持たせることは重要です…
業種:産業用機械メーカー
年商:50億円
-
経営戦略
人数が増えてくると必ず起こる問題です。会社によって様々な取り込みがあります。誕生日月に社長とのランチ会がある会社、階層ごとに食事会がある会社、社内に部活動がいくつもある会社…社内よりも社外の方が普段聞けないような良い意見が出るものです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
外部講師を招いて、現場のリーダー層だけではなく、社内でハラスメント研修をやってみてはいかがでしょうか。ハラスメントに対しての考え方、ルールなど、ここ数年で大幅に変わりました。「分かっているつもりになっていたけど全然違った」と言う方も多いです。
業種:記載なし
年商:記載なし
