人材・組織
採用
副業について
社員から副業を認めてほしいという声がありました。私としては本業に注力してもらい、より多くの利益をあげてより多く分配するのが会社にとっても個人にとってもよい、と信じてきましたが、働き方の多様化という観点でみると、副業OKにした方が社員のためになるのかもしれません。太陽さんは中小企業の副業・兼業についてどういうお考えをお持ちでしょうか?また、指導先のお会社でうまくいっている事例はあるのでしょうか?
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
前にも同じような質問がありました。
お客様の会社で「副業で上手くいっている会社」という事例はまだ聞いたことがありません。
しかし、日本経営合理化協会では副業は何人かやっております。
本を執筆していたり、お客様と顧問契約をしている者がいます。それは結果的に個人のスキルアップにつながり業務にフィードバックされますので昔からやっております。
もちろん本業に支障がない範囲内で、全てがOKなわけではありません。そのあたりの線引きを就業規則にもキチンと書き、それが守られる範囲内で許可をしています。
頭ごなしにNOと言うのではなく、会社にメリットがないか今一度考えてください。
(2023年7月18日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用お金で寄ってくる人はお金で去っていきます。「金銭感覚」が合わなければ早いうちにやめておいた方がいいです。そのような人には社長夫人は務まりません。 とたんに誘われるよう
業種:記載なし
年商:記載なし
-
人材・組織
採用離職率10%というのは高い数字です。経営のどこかに問題があると考えなくてはいけません。 そこを直さない限り、新卒採用をしてもまた辞めてしまうこととなります。辞める理由などは訊いていないのでしょうか。その理由を一つ一つ潰していかなくてはいけません。
業種:お菓子の製造販売
年商:25億円
-
人材・組織
採用若者の離職率の高さに関しましては、同じ悩みを全国で聞きます。多くの社長が、そこで「働きやすい会社」にしようとします。しかし、間違ってはいけないのが「働きやすい会社」は離職率低いのかというと、決してそうではないですし、「働きやすい会社」は潰れないかというと、これまたそうではありません。
業種:女性向け美容クリームの製造と販売
年商:20億円
