経営戦略
若くして社長職を継ぐこと
電気工事関連の会社なのですが、 5年前、父の急逝で、私が会社に入り、執行役員として営業・技術など一通り経験し、 先月から社長就任しています。現在35歳です。 この5年、父の時代に営業本部長として全社をリードしてくれていた今年65歳の幹部が 父の亡き後、社長職を全うしてくれました。 その恩を忘れず、これからの経営を引継ぎたいのですが、私が35歳ということもあり、 また技術の知識など、経験がものをいう業界のため、どのように会社をリードしていくか 不安な気持ちが同居しております。 心がまえ、また、どのような振る舞いが必要か、ご教示願いますと幸いです。 (東海圏に本社工場があり、従業員数は500名超。営業所など全国展開しています)
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
繁栄への着眼点10月号「親から子へ『事業へのこだわり』を伝承する」を書き終えたところでこのご質問を拝見しました。
自社の「こだわり」とは何でしょうか。お父様なら何と答えるか考えてください。
「変えるべきものと変えてはいけないもの」色々あるのではないでしょうか。
商品はもちろん、売り方であったり、社員に対して、お客様に対して…それぞれに「こだわり」があるはずです。そういったものをまずは踏襲していき、必要であれば少しづつ少しづつ変えていけばいいです。
(2023年9月21日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
日本経営合理化協会では、お客様に事業発展計画書を作成することをお薦めしています。会社の規模や業種・業態にかかわらずです。士気を高める工夫というか、私が考えるポイントは3つです
業種:電光パネル関連
年商:200億円ほど
-
経営戦略
《イノベーションがおこる組織》すべての社員が高い目標設定をもつことは、イノベーションのハードルを下げるだけでなく、人財を鍛えるという意味でも重要だと思います。私としては全部署がイノベーションの種を常に「目標」という言葉をよく経営の中で使います。違う意味で使われていることが9割です。会社から与える数字を「ノルマ」といい、個人で立てる数字を「目標」と言います。 ストレッチ目標は
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
漬物市場というのは、約3千億円と言われています。その漬物を消費者は何処で購入しているでしょうか。恐らく店頭販売での購入が9割ではないでしょうか。目的買いでしたら媒体販売もありますが。
業種:記載なし
年商:記載なし
