経営戦略
現社長が雇い入れたコンサルタント
リフォームなど行っている企業なのですが、最近の採用難や離職者の微増に伴い、組織改革を生業とするコンサルタントの先生を現社長が雇い入れました。
はっきりいって、私には「我が社と、このコンサルタントは合わない」と感じております。 採用にかんする計画や賃金体系の提案など、我が社の身の丈を見ていない、なんだか新しくて良さそうだけど、きちんと成果をだせるか疑問なものばかりだからです。
現社長は、親しく付き合っている経営者仲間から紹介されたようで、とにかく任せてみよう、というスタンスです、 先代の気持ちを立てたい想いと、我が社の未来を自分なりに考えぶつかってみようか、という気持ちと同居している状況なのですが、このような状況での私の振る舞いについてご意見いただけますと幸いです。
※私は取締役事業部長で、次の4月で36歳をむかえます。父はまもなく70歳です
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
親しい経営者仲間からの紹介ということで、紹介するだけの成果があった上でのことだと思います。
しかしながら、会社が違えば働いている人も違います。全ては相性です。紹介者の会社で上手くいっていても、自社で上手くいく保証はありません。そういった事象は私が知っている経営者の仲間内でもよく見かけます。
一年毎の更新で、試しにやって見た上で判断するのもいいかもしれません。
（2024年2月27日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
「どうなる日本経済」という一日セミナーで、数人の経済評論家や元議員などの専門家の方々からお話を聴くというセミナーがあります。直近では予定がありませんので、お薦めするとしたら、「三橋貴明の経済動向塾」が良いと思います。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
難しいですね。社員は基本的に新しいこと、特に新事業・新商品開発などやりたがらないものです。現業プラス新しいことをやらなければいけないからです。ベテランと呼ばれる社員ほど挑戦したがらない傾向があります。給料もそれなりに貰っているから、本人たちからしてみたら「いまさら新しいこと？」という思いがあるからです。そこで必要なのが、「新しい力（若い社員）」です。
業種：九州地方でチルドデザートの製造と販売をしています
年商：3億円
-
経営戦略
回収サイトの長さは自社努力だけではいかんともし難いですね。建設業の中でもいろんな会社がありますが、さまざまな工夫をしています。ビルの耐震診断や耐震補強をしている会社が、旧耐震構造のビルを安く買い、補強をしてオシャレに改造して、高い家賃で貸すことで安定収入を得ていたりしている会社もあります。
業種：記載なし
年商：記載なし
