経営戦略
中小企業の「身の丈経営」
大手流通のPB商品のOEMをやっています。幸いにも仕事が右肩上がりに増えており、OEM先から設備投資をして増産してくれと頼まれました。ただ、このまま設備投資をして人も増やして大丈夫なのだろうかという不安もあります。現在の収益の７割はそのOEM先からで、あとの３割はほかのOEMです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
どのくらいの年商でどのくらいの借金か規模感が掴めませんが、やってみてはいかがでしょうか。
不安は誰にでもあります。あとは自分が枕を高くして寝れるかどうかです。
そして生産能力を高めるのですから、お客様の開拓をして一社依存の体質を改善してリスクを分散しなければいけません。展示会に参加したり、そこで集めた名刺に案内を出して自社独自のイベントを開催したり、そうやって取引を拡大している無門塾生も多くいます。
（2024年6月13日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
M&Aは根気よくやれば失敗はないです。同業だとしても社長が違えばDNAは全く違うものです。 お客様から、「M&Aで買った会社で初めて発表会をやるので基調講演をやっていただきたい」と頼まれたことがあります。そこで驚いたのが、社長が方針を発表しているのにもかかわらず3分の1の社員が寝ていたことです。当然、私が講演している間も寝ていました。 その社員たちの顔には、「何で休みの日に普段着ないスーツを着て人の話を何時間も聞かないといけないんだ。面倒くさい。会場だって懇親会だってお金がかかる。そんな金あったら、俺の給料1円でもいいから上げてくれ」と書いてありました。 3回目の発表会で同じ会社から基調講演を頼まれました。正直いい気持ちはしませんでしたが、行ってみて驚いたことに寝ている社員は一人もいなかったのです。3年やり続けると変わるものです。面倒と思う人は去っていくし、「この会社は絶対によくなる」とモチベーションが高い人は逆に頑張るようになるものです。根気よくやり続けてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
「社長交代を機に一気に改革を」と考える方は多いです。しかし、会社も生き物ですので、アレルギー反応を起こすこともあります。離職率の増加です。気を付けなければいけません
業種：BtoB向け商材
年商：10億円ほど
-
経営戦略
荒川 詔四 氏 ㈱ブリヂストン 元ＣＥＯ／社長 演題：楽観的な“臆病さ”こそ、経営者の最大の武器である！ 東京外語大卒業後、ブリヂストンタイヤに入社。海外での企業買収や事業の立て直しを成功させ、2006年本社CEO就任。世界約14万人の従業員を率いアグレッシブな経営を展開。ROA6%の当初目標を達成させ、名実ともに世界No.1としての基盤を築く。
業種：全国経営者セミナー 注目講師
年商：全国経営者セミナー 注目講師
