経営戦略
中小企業の「身の丈経営」
大手流通のPB商品のOEMをやっています。幸いにも仕事が右肩上がりに増えており、OEM先から設備投資をして増産してくれと頼まれました。ただ、このまま設備投資をして人も増やして大丈夫なのだろうかという不安もあります。現在の収益の７割はそのOEM先からで、あとの３割はほかのOEMです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
どのくらいの年商でどのくらいの借金か規模感が掴めませんが、やってみてはいかがでしょうか。
不安は誰にでもあります。あとは自分が枕を高くして寝れるかどうかです。
そして生産能力を高めるのですから、お客様の開拓をして一社依存の体質を改善してリスクを分散しなければいけません。展示会に参加したり、そこで集めた名刺に案内を出して自社独自のイベントを開催したり、そうやって取引を拡大している無門塾生も多くいます。
（2024年6月13日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
政府は育児休暇の取得率を上げる方向にしています。「取得したい」と本人が希望している場合はNOとは言えません。「働きたいのに働く時間が法律で抑制されていく」という流れはどうかと思いますが。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
産休・育休は、人によって違いますが約一年ほどかかるものです。 おっしゃるように中小企業において、その一年のために新しい人を採用というのは考えにくいです
業種：教育商材の販売代理店
年商：5億円ほど
-
経営戦略
これから和菓子を作る会社が増えるか訊かれましたら、「どちらかと言えば減るでしょう」と答えます。洋菓子は増える一方ですが、和菓子は減っていくように感じます。だから良いのです。お茶などに使われる「高級和菓子」のジャンルであったり、おっしゃられるような、お土産用、冠婚葬祭用など、売り方や売り先をちょとちょとズラしていくことです。
業種：記載なし
年商：記載なし
