経営戦略
売上目標を立てるには
売り上げ目標を考える際の基準のようなものがあれば教えてください。
業種:遊戯施設の運営等
年商:10億円
牟田太陽より回答
経営は目標からの逆算です。
何年後にこういう風にしたいという社長の強い願いから始まります。
まず、一つの指標として、「一人当たり経常利益高がいくらであるのか」ということを私共のお客様には調べていただいています。
いまはコロナ禍ですので色々ありますが、通常時であれば「一人当たり200万円で合格」としています。この金額は、セミナー、塾、合宿等でさまざまなお客様を見ていて、実現可能な金額として設定しています。
これをクリアしていれば一人当たり300万を目指せばいいですし、足りなければ一人当たり200万円にするには、粗利益でどれだけ必要なのか逆算して行けばいいわけです。
そうすると最終的に売上がいくら必要なのか出てきます。
このように常に常に逆算で考えるクセをつけてください。
(2022年2月22日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
中途採用は中途採用でノウハウがあります。日本経営合理化協会でも曽和利光先生の採用ノウハウなど商品がいくつもありますので一度聴かれることをお薦めします。
業種:食品加工 販売 OEM
年商:50億円
-
経営戦略
弊会も社員数30人弱の会社です。役員は私含めて3人です。役員にはそれぞれ役割があります。注意をする人、トラブルを纏める人、相談を聞く人…などです。キツく言わなければいけない場面など、場面によっては社長が出てはいけないこともあります。社長から言われてしまったら、ガックリきてしまうからです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
基本的に、給料・賞与が上がって嬉しくない人はいません。しかし、その効果がどのくらい続くかというと一週間くらいではないでしょうか。瞬間的に喜び感謝はしますが、人は直ぐに忘れる生き物です。
業種:記載なし
年商:記載なし
