経営戦略
計画発表会で社員の士気を高める
7月初旬に協会さんでは計画発表会があるとお伺いしました。社員の士気を高める工夫など、アドバイスをお願いします。1年に1回の大事なイベントです。社員にも印象深い会としてほしいと思っているので。
業種:電光パネル関連
年商:200億円ほど
牟田太陽より回答
日本経営合理化協会では、お客様に事業発展計画書を作成することをお薦めしています。会社の規模や業種・業態にかかわらずです。
士気を高める工夫というか、私が考えるポイントは3つです。
1つ目は、社員にも計画に参画してもらう
最初は社長自ら1~10まで作成しなければいけません。
しかし、2、3年経験するとそこからは部門の計画は、各部門長に書いてもらうようにしています。こうやって計画への参画意識を持ってもらうようにしています。勿論自分で作成した計画は、発表会では自分で発表しなければいけません。なかなかこういう機会もないので、初めは緊張する人もいます。何回もやっている会社では社員さんが人前で話すことに慣れていたり成長も見られます。
2つ目は、ホテルなどの宴会場で開催することで緊張感を持たせる
社内に全員が入れる会場があったとしても、ホテル等での開催をしてもらっています。日常の空間ではなく非日常の空間で緊張感と集中力を持たせるためです。
3つ目は、懇親会
コロナ禍で、懇親会はいまは中止にしています。
しかし、全社員で発表会後に語らう場は、とても重要です。普段の食事や飲みの場では出てこない会話になります。いままで見てきた会社、どれも例外なく皆さん清々しい顔立ちで参加しています。早くそういうことが出来る世の中に戻ってほしいものです。
(2022年7月11日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
海外進出している会社の社長とお話をすると、必ず言われるのが「国民性が感覚的に合うと思う国でないと苦労する」ということです。「近隣諸国だから」と思っていると大きな間違いで、隣同士の国でも、民族が違えば人の性格も習慣も違います。まずは、じっくりと、行って、見て、検討をすることが第一です。
業種:工作機械の設計・製造・販売・メンテ
年商:30億円
-
経営戦略
御社の定年が何歳か分かりませんが、こういった場合でも定年を動かすことはお薦めしません。後々、「あの人は長く働いて、何で自分はダメなのか」ということに繋がりかねません。一度定年退職していただいた上で再雇用という手順にしてください。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
地方の会社など採用難で苦しむ会社はチャレンジしてみるのもいいですが、都市部の会社はあまりお薦めはしません。ただ、「自分が勤めている会社を知人、友人に紹介したい」という気持ちそのものは社長として大変嬉しいことです。
業種:記載なし
年商:記載なし
