人材・組織
採用
トップダウンからボトムアップへ
創業から3年がたち、社員数も200名を超える規模になりました。急成長のため、これまではトップダウン経営で力強く会社を引っ張ってきましたが、そろそろ社員たちには自律的に動いてもらいたいと考えています。トップダウンからボトムアップへとシフトチェンジする際、気を付けるべきことなどありましたらアドバイスをいただけますと幸いです。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
以前にも似たご質問を受けました。
「トップダウンでやっていた社風をボトムアップに」と言っても簡単ではありません。
お客様からの情報が早くトップに伝わるにはどうしたらいいのか考えなくてはいけません。
しかし、トップダウンに慣れてしまっている社員は、萎縮などでなかなか伝えられないという問題があります。いい情報だけでなく、悪い情報は特にです。まずは風通しが良い社風にしなければなりません。社内に小集団をいくつも作り、外部と接触する表面積を増やしたり色々と努力が必要です。
そして上がってきた情報をトップが「問題」と見るのか「機会」と見るのかでも違ってきます。
(2022年9月22日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用会社の数字に関しましては、社長の考え方次第です。 全て非公開にしている会社もあります。逆に1円単位まで公開している会社もあります。
業種:海運関連
年商:50億円
-
人材・組織
採用大変難しい質問です(笑) 私が会長をやっております姉妹会社の日本印刷はいっとき業績を落としました。正社員数80名、契約社員入れると150名の中堅印刷会社です
業種:記載なし
年商:記載なし
-
人材・組織
採用「フラットな組織は難しくても、フラットな社風は努力で作れる」というのが私の持論です。社風というのは字のごとく、会社内に吹く風のことです。その風を起こすのは社長しかいません。
業種:記載なし
年商:7億円ほど