経営戦略
信頼できる右腕（ナンバー2）の見極め方・育て方
いつまでも自分がトッププレイヤーでは会社の成長に限界があると感じ、権限を委譲できるナンバー2の育成が急務だと考えています。しかし、どの社員に任せるべきか決めかねています。経営者視点を持てる人材を見極めるポイントと、信頼して仕事を任せ、育てていくための具体的なステップについてご助言をいただきたいです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
全社員をマインドとスキルの両軸で分類をしてください。マインドとスキル、両方そろっている人が理想ではありますが、そんなに上手くはいきません。どの会社もそんな人材を望んでいるからです。人間一人ひとり顔が違うように能力にも心にも差があります。
まずは、上の役職に上げる基準ですが、私はスキルよりマインドを重視します。
マインドが低いのにも関わらず役職を上げてしまうと結果的に会社が苦労するからです。部下を連れて独立をして同エリアで同業を始めたり、お客様を獲っていったり…よく聞く話です。
ですので、マインドとスキル、社員の分類をしてそれぞれに合った教育をしていかなければいけません。業務的なスキルの教育と、プロジェクトなど任せることによってマインドを上げていく教育の両軸が大切です。
（2025年9月30日 回答）
