経営戦略
事業承継時、社内に何を伝えるべきか?
事業承継をした際、社内に伝えるメッセージとして、最も重要なことは何ですか?
業種:控えさせてください
年商:控えさせてください
牟田太陽より回答
社員が一番不安に思っていることは何でしょうか。
それは、社長が交代したことによって、会社の方向性、雰囲気などがガラリと変わってしまうことではないでしょうか。
早く自分の色を出したいがために、経営理念から変えてしまったりする人もいます。早く自分の組織にしたいがために、先代の頃からいる古参社員を遠ざけて若い社員ばかり可愛がる人もいます。そういう状況に社員は安心を覚えるでしょうか。
まずは、先代からの教えなどをキチンと踏襲し、守破離を守っていくことから伝えるべきではないでしょうか。
(2022年8月4日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
自社の「こだわり」とは何でしょうか。お父様なら何と答えるか考えてください。 「変えるべきものと変えてはいけないもの」色々あるのではないでしょうか。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
人件費が増え続けています。世の中の流れを見ても賃金相場は上昇します。このままでは経営をひっ迫するという焦りがある一方、給料を下げれば人材が流出してしまいます。そもそも社員には世間水準よりもよい給料を…年始などで話をしている「社長の目標設定8つの条件」などの中にも項目として「社員の処遇」という項目があります。「業界水準の10%アップ賃金」というのを目標にしてもらっています。
業種:家庭用ガスの取り扱いなど
年商:10億円
-
経営戦略
あくまで私の考え方です。「不妊治療に専念するために退職したい」との考えを持っている人を引き留めるのは会社のエゴです。彼女なりの覚悟があったはずです。妊娠、出産は人生において一大イベントです。ホルモンバランスが崩れたり、体調が崩れたり、命がけとなる場合もあります。
業種:記載なし
年商:記載なし