社長の 一問一答

今回のケース、年齢が書かれておりませんのでご子息がいくつなのかは分かりません。しかし、いくらなんでも経験ゼロの者をいきなり専務として迎え入れるのは無茶です。 さらに言ってしまえば、「そうであるならば辞めます」と言ってしまう幹部も幹部です。この発言は

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

おっしゃられるように雇用契約のなかにも書いてあるのであれば、社員教育にもなりますし、若いうちであれば経験をさせることもいいかと思います。「若いうち」ということで、家庭を持っている社員を転勤させる会社は減ってきています。私もあまり薦めません。時代です。

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

お金で寄ってくる人はお金で去っていきます。「金銭感覚」が合わなければ早いうちにやめておいた方がいいです。そのような人には社長夫人は務まりません。 とたんに誘われるよう

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

私もまったく同じ考えです。 変なクセがついてしまっている社員ならば、新卒を採用したほうがいいと考えるようになりました。新卒もそうですが、入社したものの考えて

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

その通りです。去る者を追っても仕方ありません。 ビジョンに賛同していたのに待遇面で去るということは、マインドが低いということです。重要ポストについてから辞められると大変です。「早いうちで良かった」と思うようにしてください。

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

私でしたら、若い人の賃上げ率と、50代以上の賃上げ率を調整します。あとは賞与の出し方など考えていきます。色んな会社を見てますと、バブル入社組の給与がやたらと高くて逆に若い人の給与が低いという会社を見かけます

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

人によって個体差というのがあります。再雇用は一律でやるのは難しいです。 私でしたら、一度定年退職ということで退職金をお支払いしたうえで、再雇用の形態は本人

業種：食品関連

年商：記載なし

続きを読む　＞

私が知る限り、この会社が一番凄いです。会社URLを下記におまとめしますので、ご参考ください。「CS＝ES＝CS」を掲げ様々な取り組みをされています

業種：鉄鋼関連の3代目

年商：400億円ほど

続きを読む　＞

男性社員の育児休暇に対しまして、私も当初は同じような感覚を持っていました。色んな方とディスカッションしたりして、いまは随分と理解も出来るようになりました

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

1年半以内に3割というのは多いですね。「3年以内に3割」というのが平均的数字ですので倍です。これはどこかに問題がある

業種：配電盤関係

年商：500億円

続きを読む　＞