社長の 一問一答

その通りです。去る者を追っても仕方ありません。 ビジョンに賛同していたのに待遇面で去るということは、マインドが低いということです。重要ポストについてから辞められると大変です。「早いうちで良かった」と思うようにしてください。

業種：記載なし

年商：記載なし

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私でしたら、若い人の賃上げ率と、50代以上の賃上げ率を調整します。あとは賞与の出し方など考えていきます。色んな会社を見てますと、バブル入社組の給与がやたらと高くて逆に若い人の給与が低いという会社を見かけます

業種：記載なし

年商：記載なし

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人によって個体差というのがあります。再雇用は一律でやるのは難しいです。 私でしたら、一度定年退職ということで退職金をお支払いしたうえで、再雇用の形態は本人

業種：食品関連

年商：記載なし

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私が知る限り、この会社が一番凄いです。会社URLを下記におまとめしますので、ご参考ください。「CS＝ES＝CS」を掲げ様々な取り組みをされています

業種：鉄鋼関連の3代目

年商：400億円ほど

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男性社員の育児休暇に対しまして、私も当初は同じような感覚を持っていました。色んな方とディスカッションしたりして、いまは随分と理解も出来るようになりました

業種：記載なし

年商：記載なし

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1年半以内に3割というのは多いですね。「3年以内に3割」というのが平均的数字ですので倍です。これはどこかに問題がある

業種：配電盤関係

年商：500億円

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昇格のタイミングは組織によってそれぞれです。 あまり好きではありませんが、分かりやすく「上・下」という

業種：記載なし

年商：記載なし

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お客様からの情報が早くトップに伝わるにはどうしたらいいのか考えなくてはいけません。 しかし、トップダウンに慣れてしまって

業種：記載なし

年商：記載なし

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学生との交流は、これからの世代の価値観が肌で感じられるのでとてもいいことです。 お客様でいいますと、広島県

業種：食品関連

年商：記載なし

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私も入協当時同じような感じでした。 でもずっと見ていると自社の注意すべき数字があることが分かってきます

業種：記載なし

年商：記載なし

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