社長の 一問一答

昇格のタイミングは組織によってそれぞれです。 あまり好きではありませんが、分かりやすく「上・下」という

業種：記載なし

年商：記載なし

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お客様からの情報が早くトップに伝わるにはどうしたらいいのか考えなくてはいけません。 しかし、トップダウンに慣れてしまって

業種：記載なし

年商：記載なし

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学生との交流は、これからの世代の価値観が肌で感じられるのでとてもいいことです。 お客様でいいますと、広島県

業種：食品関連

年商：記載なし

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私も入協当時同じような感じでした。 でもずっと見ていると自社の注意すべき数字があることが分かってきます

業種：記載なし

年商：記載なし

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大変難しい質問です(笑) 私が会長をやっております姉妹会社の日本印刷はいっとき業績を落としました。正社員数80名、契約社員入れると150名の中堅印刷会社です

業種：記載なし

年商：記載なし

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いつも有難うございます。 社長のおっしゃられることも理解できます。しかし、それは社長の考え方であって、後継者の立場から見たらちょっと違うかと思います

業種：記載なし

年商：記載なし

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「フラットな組織は難しくても、フラットな社風は努力で作れる」というのが私の持論です。社風というのは字のごとく、会社内に吹く風のことです。その風を起こすのは社長しかいません。

業種：記載なし

年商：7億円ほど

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人事の失敗は致命的です。何故そうなってしまったのか、経験から学ばなくてはなりません。「名」と「禄」という考え方があります。 「役職を上げるのか」「給料を上げるのか」という考え方です。当たり前ですが

業種：美容関連

年商：73億円

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ベテランと呼ばれる人ほど、大口のお客様を部下に渡して、自分は新規のお客様であったり、新しい仕事にチャレンジをしなくてはいけません。ずっと大口のお客様を囲っていては評価も公平ではなくなってくるのではないでしょうか。そうやって担当を代えていくことで

業種：記載なし

年商：記載なし

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元三愛の社長だった故田中道信先生は、「大卒、高学歴者はオーナーの欠点を見てしまう。バカに見えてしまう傾向がある。MBA取得者をNO.3以上にしてはいけない」と言っていました。

業種：機械工具商社

年商：約40億円

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