社長の 一問一答

一言で言うと幹部教育です。 私自身、飲食を経験していますので、コロナ禍で一番被害を受けているであろう飲食業においての取り組みが気になります。

業種：アジア料理店の運営

年商：1億5千万円

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「VUCAの時代」と呼ばれるほど不透明な時代です。「先が見えないのに計画書を作るのは意味がない」などと言う社長が増えてきています。その中でもそのような考えは素晴らしいことだと思います。 「経営は逆算」です。「何年後にはこうありたい」という姿を思い浮かべてそこに対して逆算をしていきます。確かにこのコロナ禍で延期は仕方ありません。

業種：九州地方で建設業をしています

年商：40億円

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若者の離職率の高さに関しましては、同じ悩みを全国で聞きます。多くの社長が、そこで「働きやすい会社」にしようとします。しかし、間違ってはいけないのが「働きやすい会社」は離職率低いのかというと、決してそうではないですし、「働きやすい会社」は潰れないかというと、これまたそうではありません。

業種：女性向け美容クリームの製造と販売

年商：20億円

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おっしゃる通り、一度決めた方針でも経営環境が変化すればまた別の手を打たなければなりません。それは社長として非常に重要なことです。「一度決めたことを変更できない、変更しない」のはむしろ危険なことです。

業種：各種ダンボールの製造・販売・配送

年商：15億円

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ご質問の中にあるように、「先代（父）が会社に込めた想いを表す」ことが全てです。 無門塾で多くの社長の事業発展計画書の作成のお手伝いをしてきました。 「理念を書こう」と力むので、ここで多くの方が足踏みをします。

業種：日本酒と焼酎をメインとした酒蔵

年商：20億円

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極論をしますと、会議自体はお金を生まない時間です。会議は短ければ短いほどいいというのが私の考えです。 いくつか事例を申します。

業種：WEB広告の作成・運用

年商：30億円

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会社の数字に関しましては、社長の考え方次第です。 全て非公開にしている会社もあります。逆に1円単位まで公開している会社もあります。

業種：海運関連

年商：50億円

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海外進出している会社の社長とお話をすると、必ず言われるのが「国民性が感覚的に合うと思う国でないと苦労する」ということです。「近隣諸国だから」と思っていると大きな間違いで、隣同士の国でも、民族が違えば人の性格も習慣も違います。まずは、じっくりと、行って、見て、検討をすることが第一です。

業種：工作機械の設計・製造・販売・メンテ

年商：30億円

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テレワークが作業効率悪いと思っている社員80％ テレワークが作業効率悪いと思っている会社90％ という統計があります。

業種：求人広告の制作

年商：45億円

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日本全国切実な問題となっています。 大学も「建設土木科」などの学科が、人が集まらないという理由で名前を変えたり（根本的な解決にはなりませんが）というのがいま起きています。

業種：建設関連

年商：20億円

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