社長の 一問一答

そういうときは、「今月は会食を入れる回数を一週間に1回まで」などと決めてしまいます。 そうすると予定が先に先に延ばせますので

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お客様からの情報が早くトップに伝わるにはどうしたらいいのか考えなくてはいけません。 しかし、トップダウンに慣れてしまって

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私も同じ6年目です。 私は情報を発信するのが仕事ですので、外に出るようにしています。特にお客様の事業発展

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まず考えるべきことは、「売り方を増やす」ことです。飲食店を例に言います。飲食店は店頭販売です。このコロナ禍で多く

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無門塾をやっていると毎期一人はそのような方がいます。地方の方が多いです。 そういう場合は、セカンドオピニオンとして

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私もアイルランド時代に経験をしました。 共同代表を下りてもらうのがいいと思います。その場合、相手にキチンと納得して

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まず、その「臨時」はいつまでという問題が生じます。 私はこのまま物価は下がらないのではと感じています。いまの

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学生との交流は、これからの世代の価値観が肌で感じられるのでとてもいいことです。 お客様でいいますと、広島県

業種：食品関連

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ご質問有難うございます。 これを読まれる方のために一応説明から入ります。 コロナ禍だけでなく、

業種：建築関連

年商：700億円

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地球温暖化は深刻な問題として、中小企業といえども「ウチは関係ありません」と言えない時代になっています。

業種：記載なし

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