社長の 一問一答

ルールというのは特にありません。 しかし、後継社長はオン・オフが重要です。仕事以外に熱中するものがあるのはいいことです。ゴルフ、ダイビング、マラソン、釣り、登山、絵画、唄、車…などなど

業種：記載なし

年商：記載なし

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SDGsは社会的な問題として、会社も取り組む義務となりつつあります。 しかし、「取り組んでいます」という会社を見てみると現業の仕事にSDGsの項目に当てはめているだけの会社が

業種：食品関連

年商：本業で10億ほど、新規事業などもテスト中です

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未来の収益づくりですが難しいですね。以下は私の考えです。「社員の安心・安定無くして業績の向上はなし」というものです。まずは頑張ってくれている給与

業種：和菓子の製造

年商：5億円

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会社が順風満帆でも会社は災害などの外的要因によって揺らぐことがあります。このコロナのそうです。会長の牟田學は、「5本の柱を作りなさい」と言っておりました。それだけあれば

業種：記載なし

年商：記載なし

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「どこから話が来たのか」というのも重要なポイントです。私もそうですが、お客様を見てますと銀行さんからの話でM&Aをされた方は少ないです

業種：記載なし

年商：記載なし

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実際のお客様のお話をします。 このコロナ禍で数回リモート参加されていた方に、久々に会場でお会いしました。そういう方が口をそろえておっしゃるのが、「やっぱ

業種：記載なし

年商：記載なし

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「社長交代を機に一気に改革を」と考える方は多いです。しかし、会社も生き物ですので、アレルギー反応を起こすこともあります。離職率の増加です。気を付けなければいけません

業種：BtoB向け商材

年商：10億円ほど

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現金商売ですので、キャッシュが全てです。売上利益、キャッシュ残高の確認をしていれば大体大丈夫です。 あとは現金商売で起こりやすいのが不正と人の問題です。起きてしまっては遅く

業種：エステサロン経営

年商：3億円

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SNSも情報が過多になっています。SNS広告も比較的安く広告が出せますが、それでも費用対効果が薄れてきているのが現実です

業種：記載なし

年商：記載なし

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成長している会社の社長は目線が遠いという共通点があります。 事業の旗（目標）を何処に置くかということです。最初の旗は誰もが近くに立てるものです。食べるためであったり、家族を

業種：記載なし

年商：記載なし

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