社長の 一問一答

会社を継ぐにあたって、皆同じ不安を抱えています。 多少は落ちるかもしれませんが、そんなに慌てることはありません

業種：記載なし

年商：記載なし

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こんにちは！ 前半につきましては、具体的に時間を取って話をお聞きしないと何とも言えないですね。後半につきましては、とてもいいと思います

業種：記載なし

年商：記載なし

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インターネットが出てきてから、人が一日に目にする広告は700倍になったといわれています。この数字も少し前の数字ですので2022年においてはさらに増えているはずです。その中で闇雲に広告を出しても効果はありません

業種：企業規模：15人 役職：取締役 業種：商社（食品）

年商：記載なし

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後継社長は比べられて当たり前と思ってください。 そこで自分自身に自身を持つには、「自分との小さい約束の達成の積み重ね」以外にはありません

業種：山陰地方で公共工事など行っています

年商：400億円

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「フラットな組織は難しくても、フラットな社風は努力で作れる」というのが私の持論です。社風というのは字のごとく、会社内に吹く風のことです。その風を起こすのは社長しかいません。

業種：記載なし

年商：7億円ほど

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このコロナ禍で、全く影響を受けていない会社の社長にお会いしますと「いいなぁ」とは思うことはありました。しかし、嫉妬というのは正直ありませんでした。自分の会社は自分の会社で、人の会社は人の会社ですので。

業種：飲食関連

年商：3億円

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人事の失敗は致命的です。何故そうなってしまったのか、経験から学ばなくてはなりません。「名」と「禄」という考え方があります。 「役職を上げるのか」「給料を上げるのか」という考え方です。当たり前ですが

業種：美容関連

年商：73億円

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日本経営合理化協会では、お客様に事業発展計画書を作成することをお薦めしています。会社の規模や業種・業態にかかわらずです。士気を高める工夫というか、私が考えるポイントは3つです

業種：電光パネル関連

年商：200億円ほど

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ベテランと呼ばれる人ほど、大口のお客様を部下に渡して、自分は新規のお客様であったり、新しい仕事にチャレンジをしなくてはいけません。ずっと大口のお客様を囲っていては評価も公平ではなくなってくるのではないでしょうか。そうやって担当を代えていくことで

業種：記載なし

年商：記載なし

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元三愛の社長だった故田中道信先生は、「大卒、高学歴者はオーナーの欠点を見てしまう。バカに見えてしまう傾向がある。MBA取得者をNO.3以上にしてはいけない」と言っていました。

業種：機械工具商社

年商：約40億円

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