社長の 一問一答

「社長交代を機に一気に改革を」と考える方は多いです。しかし、会社も生き物ですので、アレルギー反応を起こすこともあります。離職率の増加です。気を付けなければいけません

業種：BtoB向け商材

年商：10億円ほど

続きを読む　＞

現金商売ですので、キャッシュが全てです。売上利益、キャッシュ残高の確認をしていれば大体大丈夫です。 あとは現金商売で起こりやすいのが不正と人の問題です。起きてしまっては遅く

業種：エステサロン経営

年商：3億円

続きを読む　＞

SNSも情報が過多になっています。SNS広告も比較的安く広告が出せますが、それでも費用対効果が薄れてきているのが現実です

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

成長している会社の社長は目線が遠いという共通点があります。 事業の旗（目標）を何処に置くかということです。最初の旗は誰もが近くに立てるものです。食べるためであったり、家族を

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

寺島先生は1時間前にはお越しになられるので必然と他の方より話す時間が長くなります。そうすると色々な話が出来ます。似鳥さんのこともおっしゃられていました

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

先代からの幹部の処遇についての質問の回ですね。 「先代からの社員を自分に合わないという理由で辞めさせるのは良くない」という意味合いでした

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

社員が一番不安に思っていることは何でしょうか。 それは、社長が交代したことによって、会社の方向性、雰囲気などがガラリと変わってしまうことではないでしょうか

業種：控えさせてください

年商：控えさせてください

続きを読む　＞

そこまで悲観はしていませんが、日本再生には大技をいくつも決めないといけません。 その大技を決めるには体力、決断力、精神力、全てを必要とします。60歳以上の政治家には無理です。

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

大変難しい質問です(笑) 私が会長をやっております姉妹会社の日本印刷はいっとき業績を落としました。正社員数80名、契約社員入れると150名の中堅印刷会社です

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞

ニッチな事業というのが良い方向にいくと思います。 ライバルが苦手なことを徹底的に調べてください。その苦手な部分で優位性を取っていけば順位は上がっていきます

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞