社長の 一問一答

私も入協当時同じような感じでした。 でもずっと見ていると自社の注意すべき数字があることが分かってきます

業種：記載なし

年商：記載なし

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最近、お会いする経営者の方から税務調査関連の質問を受けることが多いので、下記に再掲いたします。税務調査ですが

業種：記載なし

年商：記載なし

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日本経営合理化協会でいいますと、全体的な見直しは半年に一度です。 数字は毎月、行動指針は毎週…というようにパートによって

業種：記載なし

年商：記載なし

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ご質問有難うございます。 お客様に対して、社員に対して、自分自身に対してとあります

業種：記載なし

年商：記載なし

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ルールというのは特にありません。 しかし、後継社長はオン・オフが重要です。仕事以外に熱中するものがあるのはいいことです。ゴルフ、ダイビング、マラソン、釣り、登山、絵画、唄、車…などなど

業種：記載なし

年商：記載なし

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SDGsは社会的な問題として、会社も取り組む義務となりつつあります。 しかし、「取り組んでいます」という会社を見てみると現業の仕事にSDGsの項目に当てはめているだけの会社が

業種：食品関連

年商：本業で10億ほど、新規事業などもテスト中です

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未来の収益づくりですが難しいですね。以下は私の考えです。「社員の安心・安定無くして業績の向上はなし」というものです。まずは頑張ってくれている給与

業種：和菓子の製造

年商：5億円

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会社が順風満帆でも会社は災害などの外的要因によって揺らぐことがあります。このコロナのそうです。会長の牟田學は、「5本の柱を作りなさい」と言っておりました。それだけあれば

業種：記載なし

年商：記載なし

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「どこから話が来たのか」というのも重要なポイントです。私もそうですが、お客様を見てますと銀行さんからの話でM&Aをされた方は少ないです

業種：記載なし

年商：記載なし

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実際のお客様のお話をします。 このコロナ禍で数回リモート参加されていた方に、久々に会場でお会いしました。そういう方が口をそろえておっしゃるのが、「やっぱ

業種：記載なし

年商：記載なし

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