社長の 一問一答

子どもだけでなく昔は親族や幹部にも株を分けるのが当たり前だった時代があります。高度成長期にはそれがモチベーションになったからです。 しかし、代が替わると相続税が発生したりと問題も多く出てきました。結局、会社が時価で買い取らなくてはいけなくなったり、中には「売ら

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誰もが悩み、一番時間がかかる箇所です。 しかし、ここでつっかえてしまうと、折角やる気になった熱い想いが冷めてしまったりします

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産休・育休は、人によって違いますが約一年ほどかかるものです。 おっしゃるように中小企業において、その一年のために新しい人を採用というのは考えにくいです

業種：教育商材の販売代理店

年商：5億円ほど

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ワンマン経営体勢からの脱却は、幹部次第で決まります。 まずは、社長の分身である片腕です。自分が留守の間、経営判断を任せられる頼もしい

業種：梱包資材系

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1年半以内に3割というのは多いですね。「3年以内に3割」というのが平均的数字ですので倍です。これはどこかに問題がある

業種：配電盤関係

年商：500億円

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昇格のタイミングは組織によってそれぞれです。 あまり好きではありませんが、分かりやすく「上・下」という

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そういうときは、「今月は会食を入れる回数を一週間に1回まで」などと決めてしまいます。 そうすると予定が先に先に延ばせますので

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お客様からの情報が早くトップに伝わるにはどうしたらいいのか考えなくてはいけません。 しかし、トップダウンに慣れてしまって

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私も同じ6年目です。 私は情報を発信するのが仕事ですので、外に出るようにしています。特にお客様の事業発展

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まず考えるべきことは、「売り方を増やす」ことです。飲食店を例に言います。飲食店は店頭販売です。このコロナ禍で多く

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