社長の 一問一答

YouTubeチャンネルを始めたのですね。新しいことにチャレンジすることはいいことです。 それ単体で登録者数を増やすのは難しいことです。TwitterであったりFacebookであったり色々なSNS

業種：スーパー向けの加工食品の製造

年商：550億円ほど

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人によって個体差というのがあります。再雇用は一律でやるのは難しいです。 私でしたら、一度定年退職ということで退職金をお支払いしたうえで、再雇用の形態は本人

業種：食品関連

年商：記載なし

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御社の業種から下記の講話をお薦めいたします‥‥

業種：質問内に記入しました

年商：質問内に記入しました

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キーワードとしては、「無人」「自動」「遠隔」の3つとなります。 センサーや、カメラや、通信技術の発達によって色々なものが組み合わさり新しいモノが生み出されてきます。 そういった

業種：記載なし

年商：記載なし

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コロナ禍、円安、原材料の高騰などは、ガチガチに書くのではなく大きな方向性を文字にして、あとは会議にて口頭で指示をしていくのが望ましいです

業種：記載なし

年商：記載なし

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圧倒的な利用者数というのが最大のメリットです。 おっしゃる通り、日本経営合理化協会でも取引があります。年々Amazon経由からの売り上げは年々増えています

業種：記載なし

年商：グループ連結で300億ほどです

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私が知る限り、この会社が一番凄いです。会社URLを下記におまとめしますので、ご参考ください。「CS＝ES＝CS」を掲げ様々な取り組みをされています

業種：鉄鋼関連の3代目

年商：400億円ほど

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変動金利、固定金利どちらにしたものか確かに悩む局面です。 私の周りではまだ変動金利にしている会社が多いです。 しかし、アメリカは金利の引き上げが続いています。日本はいつまでこの

業種：記載なし

年商：記載なし

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人がモノを購入する購買理由の90％は「好きか・嫌いか」だからです。次の40歳くらいまでの20年間は感性を身につける努力をしなければいけません。人から好かれる、選ばれる商品・サービスを世に送り出すために大切なことです。

業種：記載なし

年商：記載なし

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よく分かる話です。通販あるあるですね。 日本経営合理化協会も昔から比べればWEB申し込みが増えたとはいえ、まだまだ紙DM比率が高いです。お客様の平均年齢が高い

業種：食品関係の通販

年商：5億円ほど

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